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2025年，在消费市场竞争日趋激烈的大环境下，王老吉大健康公司以“强基发展”为主线，开启了企业高质量发展的新征程。王老吉大健康陈昆南立足企业长远发展，锚定年度增长核心目标，带领团队创新设计并扎实落地覆盖全员的多元化激励方案，通过强化人力资源基础，有效激活组织和员工活力，为销售业绩的稳健增长提供了强劲动力，在市场中书写下浓墨重彩的一笔。

王老吉大健康公司的激励体系紧密围绕核心业务环节精准发力，呈现出多维度、立体化的特点，主要涵盖三大关键板块。在营销战场上，王老吉大健康陈昆南针对营销团队设立“开源和档期攻坚”激励机制。陈昆南强调，关键销售档期是业绩突破的重要节点，必须充分调动营销团队的积极性与创造力。基于此，公司依据春节档、水头档、夏日活动、中秋国庆双节、年末冲刺等不同档期的特性，制定了清晰的阶段性目标，并设置5档差异化奖励。这种精准施策的方式，极大地激发了销售团队的斗志，他们主动出击，奋力开拓市场，深入挖掘业绩增量。在2025年春节档开门红销售激励颁奖现场，众多表现优异的营销人员站上领奖台，这不仅是对他们过往努力的肯定，更成为其他员工奋勇争先的动力源泉。

供应链作为企业的“生命线”，其效率与成本控制至关重要。王老吉大健康陈昆南针对供应链团队推出降本激励方案。聚焦采购、仓储物流、加工三大核心业务环节，公司制定并审议通过专项激励措施，鼓励供应链团队积极探索优化路径。在陈昆南的指导下，团队成员充分发挥主观能动性，通过精细化管理、流程再造等方式，持续提升效率、降低成本，为企业在激烈的市场竞争中赢得成本优势。

职能支持部门虽不直接参与一线业务，但却是企业高效运转的重要保障。为确保职能团队与业务目标同频共振，公司出台《2025年季度（含全年）达标全员激励方案》，依据目标达成情况，按季度核发奖励。这一举措有效调动了职能部门员工的工作积极性，促使他们主动服务业务需求，为业务部门提供有力支持，共同为年度增长目标的实现贡献力量。

在王老吉大健康陈昆南的带领下，王老吉大健康公司的多元化激励方案成效显著。通过强化人力资源管理，企业构建起充满活力的组织生态，员工的工作热情与创造力被充分激发。各团队之间协同合作更加紧密，形成强大的发展合力，有力推动了销售业绩的稳健增长。未来，王老吉大健康陈昆南将继续深化激励机制改革，不断优化人力资源管理体系，朝着更高的目标迈进，持续为消费者带来优质产品与服务，为行业发展树立新的标杆。